2012年2月5日，公司在7楼大会议室召开了2012年度工作总结及2013年度工作安排的大会。省商业事务办领导、物资公司代表、公司退休处以上干部和总公司全体员工参加了会议。工会主席熊光辉同志主持了会议。会议中回顾了2012年总公司在事务办党组的正确领导下，通过我司全体员工的努力，全面完成了年初制定的工作任务，并在开拓经营、项目建设、物业管理、政策支持等方面取得了较大的突破，超额完成了年初制定的经营方案和工作目标。

　　会议期间各部门负责人进行了述职。他们各抒己见，分别对一年的工作进行了详细汇报，让大家分享经验、剖析问题，通过互相交流沟通，为明年更好地开展工作打下了良好的基础。过去的一年，大家付出了辛勤的劳动，涌现出了一批优秀员工和先进集体，吴书记宣布了获奖名单，公司给予了表彰。随后各部门负责人同总经理签订了2013年工作责任目标管理书。

　　周小融总经理在报告中总结了过去一年我们取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并提出了整改方向和措施。对来年的工作作精心的安排。提出要认真学习和合面贯彻党的十八精神，立足以人为本，构建和谐稳定的社会环境，进一步解放思想，增强竞争意识，着力抓好内部管理，充分调动全体职工的积极性、同心同德，攻坚克难，引领公司走上一条快速而稳定的发展道路。同时，一针见血地在报告中指出了我们工作中存在的不足：1、缺乏现代管理意识，部分职工的观念跟不上时代发展的步伐，“等、靠、要”的想法在大部分职工心目中已根深蒂固，企业经营效益不高始终得不到质的突破。2、经营品种单一，业务量小，竞争力不强，不能充分发挥公司资源优势。3、缺乏综合性的经营管理人才，虽然公司人员不少，但是真正能独挡一面的经营管理人才相当缺乏。

　　最后对2013年工作作了部署，并对全体员工提出了要求：一是不断转变发展方式，努力开拓经营门路。二是全力推进冷链物流工程建设。三是管理创造效益，努力创造奇迹。四是送温暖，创和谐，求稳定，谋发展。五是以经营为导向，着力抓好党建工作和政治思想工作。

周小融总经理作2012年度工作总结和对2013年度工作进行安排

财务审计科科长刘文辉同志汇报工作

　　会议最后由公司周小融总公经理对总公司2012年度先进工作集体、先进个人、工会积极份

子、劳动标兵进行了表彰，颁发证书及奖励。