2018年３月5日，湖南省食品总公司在七楼大会议室召开一、二月份经营工作分析会。公司领导班子、各部门负责人及所有财务人员参会。熊光辉书记主持会议。

　　会上各经营部门负责人依次汇报了一、二月份经营工作情况、应收账款清理情况和下一步工作计划，并对经营状况分析了原因，理出了问题，找准了对策。应收账款在总公司的整体布置和强力推动下，效果比较明显，清列的应收账款已收回50%以上，对还没收回的账款各部门也已制定措施继续追缴。财务部部长唐爱国分析了当前财务管理中存在的问题，重申了所有财务人员的岗位职责。办公室主任陈学民指出了行政管理中存在的规章制度学习执行不到位、请假休假和招聘离职程序不规范等问题。主管副总经理（含纪委书记、工会主席）对分管部门的工作进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求。

       集团副总经理兼公司总经理周小融作总结讲话，他指出，虽然前两个月各部门做了大量的工作，但存在的问题不容忽视。下一步：一是仍然要把应收账款清理作为首要任务，责任到人，加大回收力度。对回收账款不力的责任人，停发工资，甚至停止工作。部门负责人、分管副总要深入一线、查找问题，切实尽到应尽的责任；二是切实开展好员工培训。针对当前干部职工队伍能力素质、思想状态跟不上形势的现状，重点是抓好思想教育、提高业务能力。三是业务拓展上要有新举措。选择优质客户、优良产品，用好公司金字招牌，在高质量销售上下功夫。四是要铆足干劲度过销售淡季。春节过后的三、四月份是商贸流通领域的传统淡季，希望大家开拓进取，开源节流，共同努力渡过难关。五是纪检审计部要全程跟踪经营工作。通过将监察渗透于管理之中，实现关口前移，提高经济效益、管理效益、廉洁效益和工作效能。

      会上，还就今年的人力资源培训计划进行了研究讨论，大家一致认为员工培训势在必行。熊光辉书记指出：今年公司将把员工培训作为一项重要工作来做，分层次、抓重点，内训与外请相结合，着眼当前存在短板，放眼长远发展需要，弱什么补什么，缺什么训什么。三月份就以财务基础知识为第一课拉开培训序幕，办公室做好计划，财务部配合抓好落实。

会议现场